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創見董事長束崇萬可以將公司打造成模組廠中的資優生,當然有其獨到的經營理念。1988年,束崇萬從惠普優渥的職場離開,原本只是要替印表機開發中文作業程式,但因 為看到印表機上的記憶體利潤高,後來修正了公司營運方向,創見因此在記憶體市場開始深耕,也開始茁壯。在國內記憶體模組市場中,創見資訊一直是同業間及法人眼中的模範生,因為不論DRAM或NAND Flash的價格如何大漲大跌,創見永遠都能維持穩定的獲 利,近幾年來更是大方配息,將獲利中的9成都發放給股東。
記憶體市場是個暴利的市場,但有人在這個市場賺到大錢,也有人在這個市場大賠。束崇萬在記憶體市場歷經二十餘年,當然知道靠暴利賺錢是不能長久的。也因此,創見的公司政策,就是不炒短線也不玩價差,不會因為一時的價格大漲就大賺機會財,所以創見的生意能夠愈做愈久。
眼光放遠 勤跑客戶
當然也是因為在記憶體市場久了,束崇萬在業界也是有名的「鐵嘴」,雖然不能每次看價格走勢都準,但準確度的確高過同業不少。而束崇萬可以有如此敏銳的價格觀察 力,當然就是因為勤跑客戶。
但束崇萬曾說過,上游塞貨到中下游時,一定要共體時艱、義不容辭,雖然常要硬著頭皮拿貨,但一旦景氣好轉起來,記憶體廠都不會忘了這份情義。創見與三星間就是這種夥伴關係,經過了好幾次的景氣循環後,三星知道創見會是個穩定的合作夥伴,所以,當景氣反轉且記憶體缺貨時,創見就可以拿到優先供貨的權利。
創見與韓國記憶體大廠 三星電子之間,有非常緊密的夥伴關係,這層關係也是束崇萬花了多年心血才建立的。其實記憶體市場的景氣循環很明顯,所以一旦市場供給過剩時,上游的記憶體廠就會對模組廠進行塞貨,常常一天就塞了數百萬美元的貨。
上中下游 共體時艱
工商時報【涂志豪】
2014年以來,PC市場需求疲弱,智慧型手機開始成為市場主流產品,但是,在低迷的PC市場中,蘋果的Macbook的銷售量卻是年年創下新高。創見以前的產品線都鎖定在一般的PC市場,但兩年前看好蘋果的銷售動能,決定搶進蘋果電腦升級市場,如今已經成為這塊市場中的第一名。
束崇萬說,創見積極布局蘋果電腦升級市場有成,自有品牌記憶卡也打進蘋果直營店及Apple Store等通路,這是國內記憶體模組廠中的創舉,而隨著蘋果開放Lightning接口可外接隨身碟,創見也推出相對應的JetDrive Go 500雙頭隨身碟,且獲蘋果官方認證。
此外智慧型手機銷售量愈來愈大,已對記憶卡及隨身碟市場造成衝擊,束崇萬也知道大趨勢已出現變化,所以今年開始轉向主攻固態硬碟(SSD)市場。而不同於其它競爭同業,創見的SSD產品策略不躁進,很多同業去年推出TLC規格SSD,但因品質不穩定,最後導致許多糾紛,而創見去年就開始進行測試,直到今年產品線穩定了才開始出貨,而這個做法不僅對消費者有保障,也對品牌有相對上加分效益。
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